唐县供电公司:“六项措施”推动绩效管理完善提升

作者:田光辉 发布时间:2017-03-07   来源:中国电力网

  国网河北省电力公司唐县供电分公司根据2017年绩效管理工作面临的形势、任务、要求,结合工作实际,提出2017绩效管理工作的总体要求,全面贯彻落实国网、省市公司及公司工作会议精神,围绕省市公司确定的的总体目标,坚定不移,合力推进,以绩效管理的新成效推动供电事业的新发展。

  (一)绩效思维意识再提升。一是要提升思想认识。首先要树立绩效引领观念,把绩效管理提升到引领各项工作开展的高度去筹划、去推进,要按照绩效管理的要求,各位领导和部门负责人要关心关注各个部门的绩效管理进展情况,把上级部门下达的绩效管理目标融入到年度工作目标之中,认真推进、加以考评。二是要树牢绩效思维。各位领导和部门负责人要全面分解绩效管理指标体系中的制度安排和考评重点,在吃透吃准考评精神的基础上,在规定时间内,完成绩效指标体系编制。通过建立绩效管理的反馈提升机制,在过程中不断纠偏、持续优化,确保绩效指标不放空、考评打分不留白。三是要强化责任意识。要强化考评责任意识,要把落实绩效管理指标与推进生产经营工作开展充分结合,突出绩效指标的“指挥棒”和“紧箍咒”作用,并且要将绩效管理的压力传导到全体干部职工,进一步强化对绩效管理的认识,树立绩效“主人翁”意识,将自己置身于绩效管理的大格局中去思考、去工作。

  (二)科学编制绩效管理指标。对于绩效管理的新变化,要结合工作实际,充分征求意见,制定符合工作实际的绩效考评指标,提高考评的科学性和规范性。一是指标设置数量要只减不增。在指标编制时,不能简单地照抄照搬,导致“上下一般粗”。各考评部门要进一步提高指标质量,取消考评难度不高、容易达标以及很难公正合理的考评指标,避免增加基层工作负担。二是考评标准要严格有据。要细化量化考评标准,规定的标准不能大而化之、无所指向,要结合省市公司指标特点,聚焦工作薄弱环节,用量化指标表明工作标准,用明确节点亮明工作底线,便于被考评部门理解掌握。只有考评部门将组织绩效指标定清楚、定明确,被考评部门的个人绩效才能与组织绩效协调联动,才能将组织绩效精准关联到个人。三是考评方法要科学严谨。考评方法上切忌不痛不痒,对于考评工作质量的该分档的就分档,对于考评数量指标的该扣分的就扣分,要合理设置扣分差距和分档范围,做到考评方法与工作量、工作难度的平衡匹配。

  (三)扎实做好绩效日常考评。绩效管理要出成绩,不仅要有制度、有指标,更要把工作做在平常,沟通勤在平常,功夫下在平常。一是严格公正考评。要按照制度、坚持原则,实事求是、客观公正,依据工作成效进行评比打分,不作“老好人”,不搞一团和气。今年,将严格对基层供电所和机关部室的考评,让大家考的明白、扣的服气,考出干劲,考出积极性,真正彰显绩效管理的积极正面作用。二是注重分析讲评。继续保持好按季分析汇总、定期通报的改进形式,及时总结绩效管理成效和经验,发现、解决绩效目标任务实施过程中的问题,剖析问题原因并研究改进措施,以上级要求为准看差距,以自身工作为本查弱点,推动各项工作不断优化完善。三是加强日常绩效整理。绩效管理标准化是实施绩效管理的有效抓手,省市公司在这方面要求非常严,这也是评价一个单位绩效管理开展如何的重要指标之一。今年一定严格按照绩效管理标准化建设标准,把工作放在平时,注重日常考评和积累,分项建档,确保绩效管理日常化、制度化和规范化。

  (四)推进绩效考评结果运用。省市公司相继出台了新的结果运用办法,把干部任用、年度考核、评先评优等干部管理与绩效考评结果全面挂钩,明确了结果运用措施。这表明绩效管理的推行步伐将更加稳固,绩效考评结果运用将成为发挥绩效管理抓班子、带全局、促落实作用的关键环节。一方面要制定合理办法。要结合省市公司结果运用办法的主要内容和精神实质,与干部管理实际相结合,深入研究讨论,合理制定结果运用措施,避免生搬硬套。另一方面要用好考评结果。要认真抓好结果运用措施的贯彻执行,无论是单位绩效还是个人绩效,都不能打折扣、搞变通。要坚持严格兑现、据实运用,及时通报结果运用情况,坚持及时兑现、尽快运用。

  (五)坚持绩效“督考合一”。一方面要统筹推进。要认真分析、统筹安排督查事项,将根据绩效管理推进情况,按季对绩效管理工作进行督查,对全局性重点工作任务进行分解,齐头并进促进工作提档升级。另一方面要务求实效。要针对督查发现的问题和不足,提出限期整改方案,建立逐项销号制度,避免敷衍塞责、弄虚作假。

  (六)坚持抓早抓实绩效管理。由于时间紧、任务重,加之2017年绩效管理发生了较大变化,各单位一定要争分夺秒、抓紧落实。一方面要把握时间节点。要按照省市公司的工作部署,在规定的时间内,高标准、严要求,扎实做好指标编制、规则制定、征求意见、指标修订等一系列工作,确保全系统按照规定时间开展考评。另一方面打牢工作基础。大家要认真学习省市公司绩效管理工作的新要求,认真研究绩效考核的新内容,接准工作的切入点,为后续工作开展打下牢固基础。

      关键词: 唐县供电公司

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