浙江丽水供电公司三个维度激活内部人力资源市场

作者:王欣怡 方志强 邓亚拓 发布时间:2017-02-20   来源:国家电网报

2月13日,刚刚竞聘成功的浙江丽水供电公司员工黄剑来到发展策划部正式报道。此前,他参加了丽水供电公司统一招聘,通过笔试、面试、专业测评等环节成功竞聘。黄剑表示,通过竞聘上岗,不仅体现了企业的公平公正,同时也打破部门、岗位间的壁垒,让他可以选择自己喜爱的专业,更好地实现自我价值。

  去年1月以来,丽水供电公司根据国网浙江省电力公司内部人力资源市场建设有关规定,结合实际,细化超缺员分析,积极引导,强化管控,从员工、部门、企业三个维度出发,激活内部人力资源市场,有效缓解了企业内部人力资源分部不均衡的现状,同时,提高了员工工作积极性,把“要我工作”转变为“我要工作”。

  从员工维度出发,丽水供电公司分类引导,促其主动流入市场。该公司根据员工素质能力、意愿不同,采取针对性措施,对有能力、有意愿的员工,深化激励,通过将岗位经历纳入岗位绩效工资积分、专家评选计分、内部人力资源市场素质评价范畴,以及晋升中层必须满足特定的岗位经历等手段,鼓励员工在立足岗位成才的基础上,丰富岗位经历,提高市场吸引力,实现员工自我成长。对不具备上岗条件的人员,使其有失岗之忧(待岗期收入水平逐年按一定比例下降),被迫进入人力市场,参加考核和培训,以增强其生存压力和成长动力。

  从部门维度出发,丽水供电公司全程协同,促其主动规划盘活。通过部门参与定员精细化管理、建立刚性需求信息发布渠道、强化部门参加市场化的指标考核等手段,加大部门的自主度,提高部门对用工和薪酬资源的支配程度,促使部门加强决策,树立动态的人员需求规划和主动盘活的意识,对外提高吸引力、对内加强激励。

  从企业维度出发,丽水供电公司联动两侧,确保调控有力运作有序。在部门和员工都有意进入人力市场的情况下,该公司除做好日常的规范运作外,还通过严把关键关口管控市场流向流速、抓好特殊岗位补员及新人培养等手段,努力提高人力市场效率,确保人力市场效用,规避市场失灵,实现人员合理有序流动。

  “近年来,随着国家电网公司用工机制的变革,人力资源配置难度和数量急剧上升。同时我们企业内部人力资源分布并不均衡,存在较严重的结构性超缺员情况,实施机构结构不均衡率偏高。为彻底解决企业内部结构性缺员,激活内部人力资源市场有序流动势在必行。”丽水供电公司人资部专职熊照熠展示2015年实际用工调查结果时表示,“激活内部人力资源市场开展一年来多来,企业人才流动有序。目前来看,我们要实现盘活存量、用好增量、优化结构,缓解超缺员矛盾、降低人力资源成本等目标指日可待。”

  丽水供电公司开展三个维度激活内部人力资源市场工作一年多来,累计通过内部人力资源市场配置119人,其中组织调配12人,岗位竞聘76人,定向支援8人,挂职、借用等方式23人,部门不均衡率优化了3个百分点,基层班组不均衡率优化了5个百分点。

      关键词: 丽水供电
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