2月10日，从江西上饶供电公司获悉，该公司物资供应中心打破计划先申报后审查的传统局面，提前介入项目单位计划申报工作，加强需求计划集中管控，提高批次采购计划规范性。
上饶供电公司结合项目管理单位初设审查开展集中办公，评估设计，依据项目设备材料清册和国家电网公司及国网江西省电力公司批次安排申报计划，落实申报时间节点和内容，核查工程项目物资选型是否符合公司标准化要求。同时，收集基建和35千伏及以上配网项目节点管控计划等材料，充分考虑各种客观因素可能对工程进度造成的影响，合理利用计划交货期正负60条调整裕度，会同项目单位合理制定交货期。
