2月3日，春节后第一个工作日，山东济宁供电公司新一期冬训专家人才“大讲堂”擂台赛已拉开帷幕。近年来，该公司以全员人力资源管理为主线，深入研究和分析制约队伍建设的关键问题，剖析问题本质，建机制、严管理、搭平台，持续提升员工素质，激发了员工队伍活力。
济宁供电公司创新人力资源管理机制，以“两全四创”机制建设为契机，整合人力资源队伍力量，深化创新课题研究，不断改善人才断层、培养缓慢、人力资源活力整体不强等问题。该公司科学规划，优化队伍配置，建立指标精准管控机制，重点推进全员人力资源管理新格局形成。畅通流动渠道，动态管理班组岗位，常态化开展班组岗位全员竞聘，班组长平均年龄由40.7岁下降至38.4岁，本科及以上学历由51.32%提升到56.63%，中级及以上专业技术资格或技师及以上职业技能等级的班组长占比由68.63%提升至72.29%。创新开展订单式人才帮扶活动，择优选拔所属县供电公司60人到市供电公司挂职，选派各类优秀人才46人到基层班组、供电所、县供电公司开展帮扶，解决管理薄弱问题130项。
济宁供电公司树立“人人都能成才”理念，制定“四级四类”人才专项培养计划，引导员工落实主角责任，明确职业生涯规划，主动参与人力资源管理。该公司落实全员培训规划，坚持按需培训，突出问题导向、过程管控、全员参与，实现培训在各专业领域和各层级的全覆盖。创新培训方式方法，通过大讲堂、竞赛调考、创新工作室技术攻关等形式，扎实推进人才培养，加快形成全员实训、大众创新的良好局面。2016年，该公司共举办各类培训178期，培训8785人次，41243人·天；组织开展市县领导干部“大讲堂”、市县一体工作线“大讲堂”、专工岗位结群共建“大讲堂”等特色活动3074次，参与人员5万余人次。
济宁供电公司发挥“金种子”优秀班组长的辐射引领带动作用，建立“金种子”优秀班组长工作站，在以44名市县供电公司优秀班组长为成员的基础上，按照自愿申请、审核批复的程序，每年将在国家电网公司、国网山东省电力公司集中培训期间中获得优秀学员、优秀班干部等荣誉称号的员工纳入“金种子”工作站，为工作站注入新活力。开展“金种子”优秀班组长师带徒活动，“金种子”导师把先进的工作方法和思路传授给徒弟，帮助徒弟制定职业发展规划。创新“金种子”工作站人才培养方式，坚持从生产一线汲取营养，不断充实授课内容，采用开放式、互动式、研讨式的培训模式，激发学员创新创效活力。健全“金种子”成长激励机制，制定“金种子”培养计划，为每一个“金种子”成员建立个人成长档案，实行成长积分制，加强“金种子”动态管理。2016年，该公司“金种子”员工在技能竞赛中获国网山东电力团体二等奖、装表接电工技能竞赛获国网山东电力团体三等奖，多个项目、课题在省公司青创赛、大讲堂劳动竞赛中获奖。
