国网河北省电力公司唐县供电分公司调度控制中心以“六严六实”开展创新管理工作，提出“提高单兵作战能力，依托科技进步，打造高素质团队”的目标，收到了显著成效。
严立章程，实施绩效奖励
不以规矩，不成方圆。为了规范质量管理工作，唐县供电分公司调度控制中心制订了《质量管理成果和现代化管理成果实施细则》，将质量管理工作和管理创新工作作为年度工作任务的重点内容，并制订了详细的绩效考核方案，采用了精神和物质的双重激励方法。全面动员后，在全中心范围内推广实施，激发出各专业及班组对质量管理和管理创新工作极大的积极性。通过绩效考核，形成闭环管理，为质量管理工作和管理创新工作的可持续性发展奠定了坚实的基础。
严抓队伍，实战锻炼团队
开展班际竞赛，打造高素质质量管理团队。针对人员年轻、学历高、思想活跃的特点，单位引入竞争机制，开展质量管理工作班际竞赛活动。各质量管理团队为荣誉而战，奋勇争先。在竞争的同时也离不开相互合作，通过相互点评、相互观摩，各团队在沟通中碰撞出思想创新的火花，在实践中磨炼出不分你我的默契。通过竞争和协作，在这支年轻有活力的队伍中形成了“比、学、赶、帮”的良好氛围，各班组质量管理活动齐头并进，打造出一支高效和谐的质量管理团队。
严管人才，做实创新平台
唐县供电分公司调度控制中心充分发挥中心技术技能专家、专业人才优势，依托创新工作室和创新工作室平台，开展质量管理工作和管理创新工作。专家团队全过程指导、参与，全体职工以主动作为的担当，促成上下联动的局面，大家集思广益、找准突破点、科学命题、缜密破解，提升中心专业创新能力，使中心创新管理水平不断踏上新台阶。
严格审题，实用引领创新
开展创新工程，确保质量管理工作实用化。本着科技创新以电力生产和安全服务为主的原则，提倡质量创新成果以解决实际工作中的技术及管理难题为目的。各质量管理小组结合实际工作选题，各专业专责要负责本专业的审题。确保课题是否切实可行、是否对工作确有帮助。例如自动化运维班的“采用不停电传动方法进行调控系统监控信息核对”创新创意项目、配网调控班成果《重要用户运行管理系统的研制》、自动化班成果《10kV开关检测仪的研制》都是解决实际工作中的难点，并已经在实践中运用，提高了工作效率，达到了质量管理本质的目的。
严控过程，落实活动质量
加强过程管理，用过程质量保证活动质量。唐县供电分公司调度控制中心在开展质量管理工作和管理创新工作的过程中，力减形式，注重实效，关注过程。每年年初安排本年度质量管理工作计划和管理创新工作重点突破方向，并纳入中心月度计划和周工作计划中。各专业各班组从上报课题开始，每个环节都按照计划严格实施，并做好相关记录。负责领导和专责定期检查，确保质量管理工作和管理创新工作不走过场，切实贯彻落实“过程质量保证活动质量”的思想。
严抓培训，实推人才开发
注重相关培训工作，加快人才培养开发。一方面高度重视 质量管理和管理创新知识培训，每年都邀请质量管理专家来所讲课。 选派骨干职工积极参加省市公司全面质量管理考试，并获得质量协会办法的格证书。另一方面是不断推动相关人才进步。调控中心根据工作需要，开展了如何有效开展QC活动及幻灯片如何制作和发布等一系列培训，推行“今年是徒弟，明年是师傅”的人才理念，不断为质量管理和管理创新工作培养优秀的后续人才。
依靠坚强有力的组织领导，凭借面对任务时的锐意进取，各班组主动作为，QC、现代化成果工作全面播种，次第开花。创新成果工作在上交了一份底气十足的成绩单。（田光辉）
