5月初以来，沭阳农村供电所线损合格率平均值为99.79%，持续排在全省前列。
由于历史原因，沭阳公司农配网基础薄弱，2015年底，线损指标全省倒数。今年以来，该公司奋起直追，在加快“硬件”建设的基础上，主要在“软件”管理上找准突破口。一是强化绩效考核给措施。制定《乡镇供电所绩效考核奖管理办法》，对供电所线损合格率＜99%的，每递减1%扣50元/月/人考核奖；管控中心每天利用微信工作群公布线损排名，对连续5天7%～10%≤线损≤-1%～-10%的、11%-30%≤线损≤-10%～-20%的、31%≤线损≤-21%的，分别考核每台100元、200元、300元。二是强化业务培训给技术。邀请专家及时培训采集、营销、PMS2.0及GIS1.6等管理系统的应用实践，让线损管理人员处理日常工作得心应手。管控中心人员更是一专多能，对日常线损管理游刃有余。三是注重督查和管控给压力。管控中心每天早上9:30之前完成线损分析，并利用微信工作群进行通报，督促供电所于下午5时前完成整改工作；针对重点异常线损台区，管控中心根据系统分析，对波动较大的用户进行重点核查，对有重大窃电嫌疑进行取证，联手派出所进行严厉惩治。
