5月17日，江苏淮安供电公司上河供电所组织相关客户经理，到先进供电所学习先进经验，反思工作差距，寻找提升措施。
上河供电所针对安全运维管理、智能营销新型业务知识等普遍性弱项，组织供电所人员、客户经理及设备主人对用电信息采集、SPMIS系统、生产辅助管控、营销业务应用、台线绩效管理考核系统等方面开展密集培训，培养一批“一专多能人才”全面提升一线员工基本能力和专业技能。
同时，夯实低压运维基础，以星级创建为抓手，以同业对标为标准，持续推进台区精益化管理，进一步完善农村低压运维基础资料。深化供电所台区客户经理绩效考核，修订班组绩效考核细则，规范薪酬分配，体现多劳多得，体现薪酬分配差距，提高全体员工作积极性，提升供电所整体绩效。
