“这下我们一看公示栏，就知道自己当月工作完成咋样，绩效考核也是标尺，不但看到自己的不足，还可以看到别人取得的成绩，知己知彼，才有动力……”10月10日，淮阴赵集供电所员工贺兴义站在“公示栏”前深有感触地说。
今年以来，赵集供电所严抓安全生产和营销指标绩效考核管理，及时修订绩效考核管理办法。安全生产主要考核低压线路巡视和缺陷上报，以及配变损坏和日常工作质量管理。营销指标考核管理包括：线损管理、电费管理、临时用电管理、优质服务管理、营销安全及基础资料管理等。该所通过制定绩效考核管理办法，将各项指标与农电员工的工资、奖金挂钩，并不同程度地承担连带责任，充分体现激励与约束并行，奖励与惩罚并重的原则。对此，该所首先把制订的绩效考核管理办法传达到各个班组及每位员工，让大家知晓各自岗位的责任轻重。同时，该所还充分发挥公示作用，把各位工资考核指标奖惩兑现情况进行“亮晒”,让落后员工奋起直追，先进员工乘胜前进。形成了“前有标兵，后有追兵”的争先创优工作氛围。所长王明飞对绩效考核更是深有感触，此规定既看增强团队意识，更增强员工执行力和工作的积极性。（赵金亚）
