3月12日，河南许昌供电公司输电运检室党支部组织14名党员前往28条重点线路通道附近，开展电力设施保护宣传，劝阻人们植树时远离电力线路。“在中心工作中发挥党员的带头作用，推动党建与业务共同提升，这也是我们党支部工作的重点。”输电运检室党支部书记高卫华说。 

2018年以来，许昌供电公司党委围绕企业中心工作，以落实党的建设“旗帜领航·三年登高”计划为主线，探索提升党支部组织力的新途径，把基层党支部建设成为能打硬仗的战斗堡垒。

任务清单明确党建责任

“工作任务清单不仅有组织生活、党员教育等基础管理事项，还融入了迎峰度夏（冬）、安全生产、精神文明等推动中心工作的履职要求。”今年年初，拿到新一年的党支部书记工作任务清单后，变电运检室党支部书记张红涛说。

基层党组织书记是各单位抓党建工作的第一责任人，是基层党组织的“领头雁”。为了让基层党组织书记明确“干什么”“怎么干”，许昌供电公司党委制订了44项党支部书记工作任务清单，坚持围绕中心、融入中心、服务中心，切实提升基层支部书记综合素质和履职能力。该公司党委还每季度召开一次述职会，评议各支部书记履职情况，并将评议结果作为支部书记年度评先评优的重要依据。

“支部书记业务能力和综合素质的高低，直接影响到党建工作的落实情况。”许昌供电公司党委书记毋富安说。该公司以党的理论知识为重点内容，对党支部书记开展常态化教育培训。2018年，该公司累计开展党支部书记专题学习研讨60场次、培训人员300余人次，开展支部书记成长情况调研136次。

积分管理激发组织活力

“办公室党支部的《基于全过程管控的企业法治力本质提升管理实践》获国家电网有限公司2018年度管理创新推广成果一等奖，年度考核加3分。”1月初，许昌供电公司党建部对各党支部申报年度加分事项情况进行逐一审核。这是许昌供电公司党委对各支部进行积分量化管理的环节之一。

2018年，许昌供电公司党委在前期调研的基础上，实施党支部积分量化管理，以激发基层党组织的生机与活力。

许昌供电公司党委将35个党支部的工作积分量化内容分为重要基础事项、基础管理、关键事项、评议测评、加分事项5个部分36项指标，主要考核党支部在履行职责、组织生活、党员管理和党建日常工作等方面发挥作用情况。

为保证积分量化管理公开、公正、公平，许昌供电公司党委采取日常考核与集中考核相结合、定量评价与定性评价相结合、自我评价与综合评定相结合的方法进行。该公司党建部每季度通报各党支部工作情况并反馈考核问题清单，并将考核结果作为表彰推荐先进、给予奖励的重要依据。

积分量化管理有效激发了基层党支部的工作主动性。各党支部围绕中心工作抓党建，不断提升党建的价值创造能力。

许昌供电公司鲲鹏公司党支部实施了“党建+”工程，党员牵头组建咨询评审平台，创新评审模式，提高评审质效。在党支部的带动和全员的努力下，鲲鹏公司3个设计项目获得国网河南省电力公司优秀设计和咨询奖。

营业及电费室党支部则针对台区线损率过高的现象，组织支部党员开展台区“两率一损”专项攻坚，明确台区降损目标和责任人。2018年年底，营业及电费室台区综合线损率降至4.09%，较年初下降3.06个百分点，降幅排名全省第二。

支部联创破解工作难题

2月20日，许昌供电公司计量室党支部组织党员来到联创的鄢陵县供电公司计量中心党支部，对鄢陵县供电公司供电关口计量点采集覆盖率偏低等问题，给出提升关键指标的意见和建议。

如何将基层党支部的组织优势转化为发展优势？许昌供电公司党委按照市县一体、专业对口的原则，选出12个党支部（总支）分别与所属县供电公司12个专业对口党支部结成二级联创对子，开展共促支部建设、共促先锋作用发挥、共促作风转变、共促学习研究、共促企业发展“五共促”活动。

许昌供电公司党委组织各联创党支部签订联创结对共促责任书，明确各自职责、工作任务和时限。该公司还建立会商制度、组织需求帮扶活动，让联创党支部定期交流经验、总结成绩、解决问题，帮助基层党支部破解工作难题，提升专业水平。

在联创活动中，许昌供电公司调控中心党支部与长葛市供电公司调控中心党支部结成联创对子。调控中心党支部针对长葛市供电公司调整电网运行参数时间过长的问题，从人、设备、方法3个方面，对造成电网运行参数偏离最佳工况时间长的因素进行了测试、对比等，帮助对方把电网运行参数调整时间由8.5分钟下降到7分钟。

许昌供电公司计量室党支部将师带徒模式延伸到5家县级供电公司计量专业党支部，开展市县师徒结对，制订相应计划分阶段实施，于年度师徒培养期限结束后考核评定。2018年，计量室党支部开展专项帮扶活动42次，帮助基层班组解决“两率一损”治理、关口计量方式异常等实际工作问题60余项。