顺平供电公司多措激发党建新动能

国网河北省电力有限公司顺平供电分公司党委在“旗帜领航,三年登高”党建工程和省市公司“三三六”党建体系的统领下,夯实基础工作,创新党建模式,搭建活动载体,打造党建品牌,实现了党建工作与中心工作的深度融合,为企业高质量发展提供了强大的“组织动能”。

强基础,实现党建工作规范化。立足党建基础工作,持续加强过硬支部常态化建设,开展了“三会一课”等支部基础资料展评活动,提高了支部建设标准化水平;在广大党员中开展了“三带头三争做”“三教育一忠诚”等活动,发挥了广大党员的先锋模范作用;组织拍摄了“三会一课”和发展党员全程纪实电视示范片,定期组织支部书记业务实操比武,实现了党内组织生活常态化、规范化、标准化,获得了公司组织生活会实操比武第一名;创新实施了互动党课、共享党课、微型党课等党课模式,新建了党员“加油站”网络电教室,开设了“新时代党员讲习所”,打造了一支素质高、重实干、守规矩的党员队伍。

强创新,实现党建业务融合化。根据省市公司“336”党建工程“标杆化”管理规定,将先进的标杆管理方法,引入党建管理工作中,创新推行了“354”党建标杆管理模式,设置党支部、党小组和党员“三个实施单元”,紧扣立标、对标、达标、评标和创标“五大运行环节”,推行舆论宣传、标杆培育、制度保障和考核运用“四项运行机制”,根据不同时期和党政重点工作,开展共性标杆和个性标杆创建,实现了党建工作的螺旋跃升,促进了党建工作与中心工作的深度融合,充分发挥了党支部战斗堡垒和党员的标杆示范作用,其典型做法《党建标杆管理带来红色“核聚变”》,在中电新闻网、河北新闻网等网络媒体转发,提高了公司党建的影响力、辐射力。

强考核,实现党建考核标准化。根据基层党建工作实际,创新推行了党建工作目标化、项目化、数字化“三化”管理。目标化管理突出党建基础工作,项目化管理突出中心工作,数字化管理突出党建工作的考核,将考核标准、结果运用全部实现数字化,党委每季度对党支部开展一次党建工作一体化考核,按照工作性质的不同,划分了机关、基层、运维、营销及多营五个考核区域,考核标准分通项标准(60%)和分项标准(40%)两个部分,实行动态和定期考核,每季度开展一次考核排名,奖优惩劣,按照“一岗双责”的要求对等奖罚单位的党政负责人。

强作风,实现履职效能高效化。推广运用管理创新“三法”,开展了“执行力示范引领月”“作风建设大讨论”等活动,提升了干部的六种能力。运用月度日常动态积分、季度履职考核及年度综合考核的“三位一体”考核方式,有效增强了管理专业技术人员的履本职意识和责任意识。强化干部作风转变,完善了管理专业技术人员请销假管理规定,新上了智能化考勤系统,提高了干部的纪律意识。修订完善了管理人员请销假管理规定,创新开发了网络请销假系统,定期对请销假情况进行统计、通报、公示,有力促进了干部作风建设。

强品牌,实现党建工作实效化。本着“把中心工作难点重点作为党建工作的突破点”的原则,紧紧立足中心工作实际,在各党支部广泛开展了“一支部一品牌一特色”党建示范品牌创建活动。相继打造了“设备红旗”“红色轨道”“五小工作法”“党建三基建设”“三比一创一树”“三融三力”“党员红旗班”等一大批叫得响、立得住、有特色的党建工作品牌,其中营销党支部被评为市公司标准化党支部,有4个党支部被评为公司标准化党支部,建成了1个公司级的党建示范点,运维部党支部被县委命名为党建示范基地。

强服务,实现党建服务常态化。深入实施服务型党支部建设工作,坚持政治功能与服务功能并重,找准党支部服务发展、服务基层、服务职工群众的结合点,构建了“四进三帮三包”为主要内容的帮包体系,创新实施“五必谈六必访”工作法,组织党群政工干部深入基层一线,开展进站所、进班组、进现场、进家庭,实施安全管理、创新创效、任务指标等八个方面的“一站式”帮包,通过广大党员干部和政工人员深入一线,帮助基层解决实际问题,提高了党建工作服务水平。

关键词: 区块链, 顺平供电

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顺平供电公司多措激发党建新动能

作者:田聪  发布时间:2019-01-14   来源:电力网

国网河北省电力有限公司顺平供电分公司党委在“旗帜领航,三年登高”党建工程和省市公司“三三六”党建体系的统领下,夯实基础工作,创新党建模式,搭建活动载体,打造党建品牌,实现了党建工作与中心工作的深度融合,为企业高质量发展提供了强大的“组织动能”。

强基础,实现党建工作规范化。立足党建基础工作,持续加强过硬支部常态化建设,开展了“三会一课”等支部基础资料展评活动,提高了支部建设标准化水平;在广大党员中开展了“三带头三争做”“三教育一忠诚”等活动,发挥了广大党员的先锋模范作用;组织拍摄了“三会一课”和发展党员全程纪实电视示范片,定期组织支部书记业务实操比武,实现了党内组织生活常态化、规范化、标准化,获得了公司组织生活会实操比武第一名;创新实施了互动党课、共享党课、微型党课等党课模式,新建了党员“加油站”网络电教室,开设了“新时代党员讲习所”,打造了一支素质高、重实干、守规矩的党员队伍。

强创新,实现党建业务融合化。根据省市公司“336”党建工程“标杆化”管理规定,将先进的标杆管理方法,引入党建管理工作中,创新推行了“354”党建标杆管理模式,设置党支部、党小组和党员“三个实施单元”,紧扣立标、对标、达标、评标和创标“五大运行环节”,推行舆论宣传、标杆培育、制度保障和考核运用“四项运行机制”,根据不同时期和党政重点工作,开展共性标杆和个性标杆创建,实现了党建工作的螺旋跃升,促进了党建工作与中心工作的深度融合,充分发挥了党支部战斗堡垒和党员的标杆示范作用,其典型做法《党建标杆管理带来红色“核聚变”》,在中电新闻网、河北新闻网等网络媒体转发,提高了公司党建的影响力、辐射力。

强考核,实现党建考核标准化。根据基层党建工作实际,创新推行了党建工作目标化、项目化、数字化“三化”管理。目标化管理突出党建基础工作,项目化管理突出中心工作,数字化管理突出党建工作的考核,将考核标准、结果运用全部实现数字化,党委每季度对党支部开展一次党建工作一体化考核,按照工作性质的不同,划分了机关、基层、运维、营销及多营五个考核区域,考核标准分通项标准(60%)和分项标准(40%)两个部分,实行动态和定期考核,每季度开展一次考核排名,奖优惩劣,按照“一岗双责”的要求对等奖罚单位的党政负责人。

强作风,实现履职效能高效化。推广运用管理创新“三法”,开展了“执行力示范引领月”“作风建设大讨论”等活动,提升了干部的六种能力。运用月度日常动态积分、季度履职考核及年度综合考核的“三位一体”考核方式,有效增强了管理专业技术人员的履本职意识和责任意识。强化干部作风转变,完善了管理专业技术人员请销假管理规定,新上了智能化考勤系统,提高了干部的纪律意识。修订完善了管理人员请销假管理规定,创新开发了网络请销假系统,定期对请销假情况进行统计、通报、公示,有力促进了干部作风建设。

强品牌,实现党建工作实效化。本着“把中心工作难点重点作为党建工作的突破点”的原则,紧紧立足中心工作实际,在各党支部广泛开展了“一支部一品牌一特色”党建示范品牌创建活动。相继打造了“设备红旗”“红色轨道”“五小工作法”“党建三基建设”“三比一创一树”“三融三力”“党员红旗班”等一大批叫得响、立得住、有特色的党建工作品牌,其中营销党支部被评为市公司标准化党支部,有4个党支部被评为公司标准化党支部,建成了1个公司级的党建示范点,运维部党支部被县委命名为党建示范基地。

强服务,实现党建服务常态化。深入实施服务型党支部建设工作,坚持政治功能与服务功能并重,找准党支部服务发展、服务基层、服务职工群众的结合点,构建了“四进三帮三包”为主要内容的帮包体系,创新实施“五必谈六必访”工作法,组织党群政工干部深入基层一线,开展进站所、进班组、进现场、进家庭,实施安全管理、创新创效、任务指标等八个方面的“一站式”帮包,通过广大党员干部和政工人员深入一线,帮助基层解决实际问题,提高了党建工作服务水平。

      关键词:电力, 顺平供电


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