唐县供电公司:党建考核找真问题考真动力造真标杆

作者:田光辉 贾丽莎  发布时间:2018-06-27   来源:电力网

今年以来,国网河北省电力有限公司唐县供电分公司以“三三制”党建工程为引领,按照“党建工作对标提升”要求,创新实施以建设“五好党支部”、促进“三个融合”、实现“一个目标”为内容的“531”党建绩效考核,推动党建工作提档升级。

资料展评——找准真问题

近日,唐县供电公司党委召开党建基础资料展评会,以21个党支部五个项目的基础资料,全景式展示了党建基础建设情况。

“本次党建基础资料展评,我们查出各类问题48条,其中不乏低级错误。”唐县供电公司党建工作部主任牛兴涛介绍,此次党建基础资料展评会是在前期党建绩效考核的基础上举办的。针对考评中个别党支部暴露出来的问题,用壮士断腕的毅力,抓落实、抓整改、抓提升。

唐县供电公司党委坚持“党的一切工作到支部”的鲜明导向,建立党群部门“挂点包保”长效机制。重点查找基层党支部在“三会一课”、组织生活、发展党员、民主评议党员记录不规范、建档不齐全问题。通过“望闻问切”,及时掌握基层党组织及党员“党性健康”状况,帮助其找准问题,真正解决党支部抓什么、怎么抓的问题。

为提升薄弱单位的党建工作质量,唐县供电公司党委书记还与展评出现问题较多的3个基层党支部书记签订党建基础工作提升目标责任书,委派党建工作过硬的党群工作人员到薄弱党支部挂职“第一书记”,帮助支部列出问题清单,限时整改提升。

“军中无戏言。既然签订了责任书,我们就要从讲政治的高度找准真问题,补缺项、抓规范。”新上任的川里供电所党支部书记贾斌说。

绩效考核——考出真动力

任务不清,责任不明,这是基层党支部工作中的一个共性问题。为此,唐县供电公司党委把21个党支部划分为机关、基层和集体企业3个赛区,分别进行动态和静态双百分考核。

唐县供电公司把考核结果与经济收入挂钩,绩效奖励的10%作为党建绩效考核奖励,按党建绩效考核总得分的百分比在次月工资中兑现。考核结果直接进入人力资源部工资系统,使相关责任人的每月考核浮动金额达到300元以上、联责挂罚的浮动金额在200元以上。

同时,考核结果作为加强领导班子和干部队伍建设的重要依据,直接运用到班子调整、干部使用和管理上。今年以来,依据党建绩效考核,共调整基层单位党政主要负责人5人,其中岗位交流3人、提拔重用1人、降职处理1人。

此外,考核结果还作为评先树优的重要依据,设立党建绩效考核奖励基金,每季度拿出一定金额对优胜党支部和优秀党支部书记、党群部室包保人员等进行奖励。

“以往,党建工作多是定性评价多、定量评价少,干得好与不好缺乏准确的衡量标杆。现在,每个党支部一个季度的成绩一目了然,好的奖、差的罚,各党支部呈现出你追我赶争第一的局面,从而带动了整体工作上水平。”唐县供电公司党委组织部康建世主任说。

品牌管理——打造真标杆

安质部打造安全“红旗方阵”党建品牌,汇聚了人人抓安全、人人为安全的浓厚氛围。运维部开展“红旗线路”党建品牌,破解了岗位多、人员分散、战线长、安全管理难度大的难题。营销部实施“三个带头”党建品牌,党员带头学习、带头实干、带头守纪,一季度实现了安全零事故。

今年以来,唐县供电公司党委创新实施党建项目化管理,按照“一支部一品牌一特色”的要求,让各党支部巧打特色牌,催生了一个个党建新标杆。

支部建设百花齐放局面的形成,得益于唐县供电公司党委开展的“规范化、特色化、品牌化”党支部建设活动。以党建“规范化”为基础,加强组织建设、制度建设、业务流程和档案管理规范化建设;以党建“特色化”为抓手,在推动安全生产目标上着力,在丰富党建工作内涵上使劲,在打造党建特色上用心,促进党建工作与中心工作有机结合;以党建“品牌化”为关键,围绕工作实际创建品牌,提升党建品牌价值。

以规范化带动特色化,以特色化提升品牌化,唐县供电公司在基层党支部建设中,展开了内涵丰富、形式多样的生动实践,创建了“五岗同创”、智慧安装、安全红色阵地等18个党建品牌,其中2个党支部被市公司党委和县委命名为党建示范点。

      关键词:区块链, 唐县供电


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