国网河北省电力公司唐县供电分公司党委始终把落实党风廉政建设摆在突出位置，以“5个+”创建党风廉政建设品牌，高标准，严要求，重落实，营造了清气正廉洁高效的依法治企局面。
一是“统一思想+压实责任”，牵住主体责任“牛鼻子”。及时学习传达，定期召开专题研究会，层层统一思想，深化认识，力求党建工作与生产经营工作同部署、同落实、同检查。细化分解党风廉政建设任务到部门到人，逐级将责任与压力传导到基层。贯彻“三转”要求，推动“两个责任”落实。
二是“多维平台+宣传教育”，拧紧党员思想“总开关”。以“两学一做”学习教育为契机，搭建四个平台，创新宣传教育。搭建基地教育平台，推出“参观教育基地+讲授法制课+交流心得体会”教育模式，增强廉政教育推动力；搭建指尖教育平台，积极运用微信、短信、清风学苑等媒介，强化党纪党规学习，增强廉政教育渗透力；搭建活动教育平台，创建“党建+”品牌活动，建立13个兴趣小组，开展“好家风”宣传活动，增强廉政教育吸引力；搭建家庭教育平台，开展约谈、座谈会、入户走访等活动，加强对家属的引导，增强廉政教育辐射力。
三是“能力建设+服务优化”，种好依法治企“责任田”。狠抓各级党组织主要负责人领导能力建设，多途径培养中层干部责任感，有效发挥承上启下作用。优化人员配置和队伍结构，加大分类分级培训力度，推动岗位练兵常态化，提高队伍专业化服务水平。近年打通客服大厅、电子营业厅、微信缴费、95598热线、国网人学堂、同城通办“六大服务平台”，完善首问服务、引导服务、预约服务、延时服务“四个服务”，构建大客户管理业务体系，推进扩展“银电互动”，积极落实供用电优惠政策。
四是“内控机制+绩效管理”，构筑廉政风险“防火墙”。开展廉政风险排查，新排查风险点130个，新制定风险防控措施135条，修订制度26项，新增制度13项，进一步健全工作机制。全面梳理岗责体系，形成部门职责说明书82份，岗位职责说明书1235份，使“内控机制+绩效管理”成为抓班子、抓工作、防风险的有效手段。
五是“内部审计+执纪问责”，甩响权力监督“羊鞭子”。强化“一把手”考核问责，落实“两个责任”清单，推进“八小时以外”监督管理，梳理新建了16项监督制度，净化党员干部圈子。深入开展内部审计、依法治企督察、谈心提醒教育，及时排查纠正苗头性问题。公司系统开展集体谈话3次，提醒教育24人，开展抓早抓小谈话提醒64人次，发现问题线索10条，及时处理了廉政风险隐患。
