自降损利剑活动开展以来，铜供德江局煎茶供电所紧紧围绕该局的《降损利剑行动实施方案》，结合自身实际抓落实，抓目标管理。首先是及时传达和宣贯该局降损“利剑行动”的实施方案，让人人知晓行动内容，并结合自身岗位落实精准降损工作，采取所长、副所长包片，班包线，人包变的降损原则，把上级下达的线损指标层层分解，责任到人，并成立了以所长为组长，副所长为副组长，专职、班长为成员的 “降损利剑行动”领导小组，有效推进煎茶供电所“降损利剑行动”工作的精准落地。
一是针对辖区异常线路，开展降损整治，首先对线路上的专变开展用电检查，摸清计量装置、无功补偿运行和安全用电状况，找准突破口，采取技术和理论降损。通过检查共发现电信、联通、移动、铁塔基站计量装置烧坏18台，电能表故障导致计量不准确4台，辖区大客户无功补偿装置不同程度损坏，基本不能正常运行，对此，我们通过与客户座谈、沟通，并下达“问题整改告知书”，要求限期进行整改，确保专变计量装置和无功补偿装置100%运行正常。
二是对公变台区线损异常情况进行摸底，查找异常原因，采取所长、副所长和班组长挂靠帮扶，把降损目标责任到人、考核到人，并对台区存在问题进行限期整改，明确台区管理人为第一责任人，帮扶人员挂靠台区与责任人一并进行目标考核。
三是面对存在问题敢于“亮剑”，对台区管理人员不作为且造成负面影响的，按照岗《位责任制》和《营销服务差错调查细则》、《营销服务差错处理细则》进行对照处理，目前对台区管理不到位、服务不到位、客户反映问题突出的一名员工进行了停职、停薪处理，对暴露出的问题移交上级部门作进一步调查处理。
通过采取有效措施，1至4月份，该所综合线损指标与去年同期相比，下降2.49个百分点。
下一步，该所将继续跟踪台区日常线损管控措施，并形成常态化的线损全过程管理机制，切实提升线损精益化管理水平，努力实现年度10千伏及以下有损线损率8.9%的工作目标。
