为进一步加强公司各类项目管理，建立项目从规划设计到现场施工到验收结算的闭环管理机制，切实提高项目实施效率和建设质量，近日，江西崇仁县供电公司组建了大项目部（挂靠发展建设部），下设三个工作组：规划设计组、工程管理组、验收结算组。
大项目部的主要职责有编制规划及规划前期工作；参加县域储备项目、工程建设项目可研的编制与评审；负责组织专家组审查可研报告、初设资料并修改上报；负责按批次编制并上报工程的物资类、服务类招标申请；负责与设计、监理、施工单位签订合同；负责编制工程项目里程碑计划；组织审查上报工程技术方案及相关设计变更信息；负责组织施工图会审；主持召开工程月度协调会议或专题协调会；督促设计、施工、监理等单位严格执行项目进度计划；参加定期或随机的安全、质量专项检查；负责安全文明施工管理示范工地的创建；组织开展优质工程自评选并推荐上报；组织工程竣工验收和质量评定；负责工程竣工结算汇总审核并上报；负责项目建设信息与档案管理；组织编写工程后评估报告并上报。
大项目部按照“统一规划、统一标准、安全可靠、坚固耐用”的建设要求，开展建设项目需求编制，完成项目需求“一图一表”；落实资产全寿命周期理念，达到设备选型“一步到位”；全面应用标准物料，按照标准化工艺进行施工，做到建设工艺“一模一样”；加强信息化、自动化建设，实现管控信息“一清二楚”。
