近日，凤翔公司市场营销部每天除留一名值班接待业务人员外，其余人员全部外出下基层，督促落实县公司2017年工作会议精神，夯实各项工作基础，为年度各项目标任务全面完成创造条件。
一是由主管领导带队深入长青工业园区、部分乡镇与县政府2017年追赶超越30个重点项目责任单位和管理部门进行走访，了解项目投资规模和电力供应要求，及时征询项目主体单位和管理部门的对电力供应的意见和建议，及时完善相关的供电方案。二是工程管理人员深入供电所组对2017年电网改造项目的前期准备和村组沟通协调，为项目全面启动创造条件。三是深入宣传解读县公司2017年重点工作任务，并协同各供电所组制定完善工作措施和标准，力保重点工作任务高质量全面完成。四是营销管理人员深入配电台区跟踪检查抄表、临时用电、电价执行和营销系统、集抄系统、负控系统的准确应用和数据监测为新年度营销管理规范化、常态化奠定基础。五是加强省市公司供电所新管理标准的全面落实，部室管理人员深入所组严格管理标准的落实与检查，进一步明晰管理标准和细则，指导供电所组按照资料标准和基础管理要求逐一完善，为新年度供电所管理开好局创造条件。六是加强供电所安全管理细节检查，以下站检查为契机，深入故障处缺、检修施工、临时用电安装现场，检查安全措施落实、员工安全装备、两票两单执行、安全监督、临时用电保护装置安装调试等进行现场跟踪检查和纠错，确保作业现场安全管理。
据悉，该公司市场部还在计划在本月抄核收结束后，组织供电所管理人员进行专业业务技能培训和县公司2017年工作思路、重点工作、工作措施专题解读培训，促进供电所生产、经营、管理工作跃上新台阶。
