按照公司全年培训工作要点及春训工作安排，紧密结合公司基建工作现状，2月9日，淳化分公司组织开展基建工作业务培训。
在培训中，各专责分别结合岗位职责，就法律法规、工程管理和考核办法、网改升级工程工作流程、基建工程整体框架、工程监理及履行的职责、应遵循的依据、监理组织协调的方法及注意事项等进行深入浅出的讲解培训；针对大家在实际中职责模糊、程序不明、思路不清进行明晰；对工程公司2016年工程实施进行点评、查漏补缺；对各供电所配合工程实施的现场协调进行一一分析评判，并重点围绕2016年网改升级工程实施中存在的问题及潜在隐形问题进行剖析，举例讨论，集思广益拿出解决办法和应对措施，并对今年工程如何更加精准、高效实施议定措施，提出思路。
为切实组织实施好本次培训，该公司基建部未雨绸缪，精准施策，科学仔细准备讲义。培训内容在整体上不仅做到“缺什么，补什么”，而且以问题为导向，结合2016年网改工程实施中存在问题进行剖析、延伸和解读。在形式上不拘一格，灵活多样，突破传统“念、读、听”，制作了PPT全程演示，增强视觉效果，设置了中间提问、循环互动等环节。为增强培训实效性，还组织进行培训效果评价和考试，以检测培训实效。
大家一致认为，培训内容丰富、紧贴实际、针对性强、形式灵活、增长了知识、解决了疑惑、明晰了思路、坚定了撸起袖子加油干的信心和力量，达到了“充电”“补钙”“吸氧”的目的，收到了良好效果，为建设阳光、高效、优质的一流配电网筑牢理论基础。
