近日，淳化供电分公司对即将在进行回头望，对来年工作进行展望，明晰思路、打造框架，合计推进基建工作体质增效。
公司基建部就基建部运作以来整体情况进行总结，对日常制度建设、流程梳理、建章立制、职责厘清、考核兑现等进行汇报，着重对材料供应、设计理念、工程结转、设备拆旧、废旧物资、决算转固、项目销号等环节存在问题进行通报，并对来年工作提出指导思想、工作思路和保障措施。工程公司也就工程实施中存在问题以及来年工作进行设想。
2017年，该公司基建工作“四点发力”力争实现基建工作爬坡过坎、体质增效。以制度完善为切入点，进一步规范工程建设流程、项目管理制度和工程考核办法，对材料审批、出入库、项目库、工期质量管控、现场管控、监理管理等环节进行进一步明晰和完善，突出对项目立项、设计、招标、建设、暂估、决算、审计、销号的循环管理、同步管理和一体管理。以加强软件建设为突破点，突出工程档案建设、影像资料建设，一改过去“重施工，轻决算”“重进度，轻质量”“重硬件，轻软件”的局面，严格执行工程日志和影像采集制度，加强废旧物资回收管理和保管，使基建管理信息化水平和基建管理效率不断得到提升。以加强培训工作为关键点，组织有针对性的培训工作，公司按照全年培训计划，在培训中创新载体，活化形式，重点对工艺质量，流程规范、技术导则、法律法规进行培训。以加强联络提升工程质量为落脚点，定期召开工程建设推进会、反馈会、协调会，聚焦问题，精准应对，着力提升基建质量管理、进度管理、安全管理，提升工程质量、工艺水平和整体管控能力。
据悉，2017年，该公司基建工作总的指导思想“12345 ”是按照一个统揽暨以一流配电网建设为统揽，落实两项理念暨“无差异化理念和提升智能化可靠化运行水平的理念”，突出三项原则暨“效益优先、精准投资，经营电网”的原则，严守“四个当年”暨当年立项、当年建设、当年转固和当年销号要求，突出“五个关口暨计划、设计、协同、验收、转固”，不断适应新常态，树立新思想，按照新要求，实现基建工作爬坡过砍，力争实现追赶超越，为当地经济社会发展和“三强一名”目标推进提供坚强智能的电网保障。（王锋）
