本网讯（通讯员张健）12月19日上午，淳化供电分公司召开领导班子、部门负责人以及基层站所长工作会，通报各项经营指标完成情况，分析公司当前经营形势。安排部署年度最后一个月的生产任务、经营指标、保供电、保稳定、促增长等相关工作，全力向2016年各项经济指标和工作任务发出指令枪和冲刺目标。
距离年底只有一个月，完成各项工作目标时间紧、任务重，该公司针对下一步工作安排，强化责任，细化措施，一是认真学习党的十八届六中全会精神，强化作风建设，进一步提高行风建设水平。二是加大设备隐患排查治理力度，做细电网迎峰度冬方案和应急保电方案，确保电网安全平稳度冬。三是全力推进重点工程和农配网工程建设步伐，加快电网建设，确保全面完成工程竣工验收、费用结算、资料归档和相关信息录入工作。四是持续提升营销服务。千方百计开拓市场，增供扩销，最大限度堵漏增收，落实好分时电价整改，持续加大电费回收力度，完善电费回收预警机制，拓展缴费渠道，确保电费按时足额回收。五是强化营业普查，重点查处违规违约用电和偷窃电行为，全面堵塞管理漏洞，最大限度降低线损率，确保售电均价指标完成。六是紧盯目标抓好落实。各部门、各站所要抓住有限的时间，紧盯全年重点工作任务、签订的业绩考核责任书和同业对标的各项指标，实实在在地抓好落实，确保顺利完成年度各项目标任务。
