四季度是决胜年末岁初安全工作的关键期，国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司从安全学习、警示教育、管理考核等方面持续深化安全责任落，多点发力，高质量完成年末安全生产工作，为明年安全工作起好步。
每日一题，学习不断线。“今天，我们的每日一题的内容有：学习电气设备检测仪器的检查维修与操作……”。这是顺平供电公司运维部班前会带领大家学习“每日一题”的场景。每日一题，即在每天的班前会上，由技术人员带领员工学习专业知识或者讨论当天的的工作难点，并由该队队长进行“督阵”。今年以来，顺平供电公司“每日一题”成为班前会管理提升的一把利剑，以此来督促班组强化管理，在学习过程中，要求班组长将每日一题学习情况进行记录，并签字确认，确保不漏学知识点，对于因事漏学的员工进行补学，保证每人、每天都能掌握新知识，提升员工的综合技能水平，从源头保障企业安全生产。
每日一考，增强责任心。“跟班队长考核结果：第一名运维部杨浩，第二名营销部石鑫，第三名蒲阳镇供电所石立明……”12月4日，安质部主任潘磊在“一长三员”考核暨安全生产管理会会议上正在进行通报。“一长三员”作为现场安全管理者，必须严格考核，提升工作实效。顺平供电公司建立了“六四五一”工作模式，并执行多重考核，考核实行分级考核，站所占60%，部室占40%。站所主管书记负责做好所长、技术员日考核工作，安全员负责做好班组长日常考核工作，站所主管负责抓好“一长三员”考核分类管理、考核制度、日常考核台账及资料完善，支部书记负责加强考核过程监督检查，确保考核公平、公正，效果明显，同时，党群部门充分发挥党组织优势，督促各单位、部室做好“一长三员”管理制度完善及考核工作。
每周一案例，敲响长鸣钟。“今天我们的每周一案例题目是：甘城供电所‘10.19’开关事故……”甘城供电所长杨占武认真讲着。顺平供电公司年初制定2019年度警示教育年度计划，提前部署，同时，将事故案例警示教育开展情况做为日常检查重点，组织专人检查各单位事故案例学习签字，同时要求跟班安监员和安全管理人员对工程现场员工进行现场提问，重点提问事故发生原因及预防措施，督促各单位真传达、真贯彻，干部员工真学习、真了解，真正认清事故的本质和危害，坚决避免同类事故重复发生。
