“供电所副所长韩某身为当班管理人员，带头违章作业，处理抢修事故时图省事、怕麻烦，安全管理思想淡薄，没有采取必要的安全措施，给予免职处分……”近日，在国网河北省电力有限公司顺平县供电分公司早调度会上，安质部对近期“迎峰度冬”活动查出的部分典型违章进行了通报。
四季度以来，顺平供电公司从转变干部作风入手，深入开展了以“查思想、查管理、查责任、查标准”为主要内容的“迎峰度冬四查”活动，营造“无论干任何工作都要有标准、都要严格执行标准”的浓厚氛围，构建了立体式安全生产防护屏障。
筑牢思想堤。思想隐患是最大的安全隐患。顺平供电公司从安全反思大讨论活动入手，深入查思想，加大安全生产意识教育，严格安全发展理念落实，为安全红线通上电，使其真正成为无人敢碰的“高压线”。顺平供电公司加大现场的“三违”查处力度，对年底查出的各类“三违”一律顶格问责，凡是管理人员违章指挥或违章作业的一律撤职。生产单位凡是达不到安全生产条件的，一律停产整顿，由专业部室派驻工作组进行帮扶，责任单位整顿完毕后，提交申请，经安质部验收合格，达到安全生产标准要求后方可开工生产。“通过‘查思想’，将安全工作中的‘没想到、想到没做到’转变为‘想得到、做得到’，使安全红线成为生命保护线，让安全生产成为常态。”顺平供电公司党委书记王文峰说。
架起管理墙。顺平供电公司以管理干部履职尽责、制度执行、职能发挥为抓手，通过深入查管理，让“工作抓落实、执行无借口”成为每名干部员工的自觉。顺平供电公司重新梳理、完善本专业安全管理制度，明确制度的落实责任和追究处罚标准，切实做到靠制度管权、管人、管事，确保企业始终沿着正确轨道健康发展。同时，组织专人对管理干部制度执行落实情况进行监督检查，对标找差、补齐短板、规范行为，持续提升履职尽责能力水平。将制度执行、履职尽责情况纳入效能监察范围，凡因管理责任落实不到位或工作履职不到位发生工伤事故的，严格按照公司“五个凡是、五个一律、五个上档升级”规定从严从重顶格问责，以铁纪律、硬手腕打造过硬队伍。“要通过深入查管理，切实筑牢安全生产的基础管理防线和风险管控防线。”顺平供电公司安质部主任潘磊说。
拉好执纪网。“想确保安全生产，必须严查安全主体责任的落实。”总经理张树伟表示，“如果发现问题，责任总是由一线员工承担，就不能形成环环相扣的责任链。”顺平供电公司明确班子成员、专业部室负责人、班组长等各级管理人员的安全生产管理职责，每天、每周、每月分别对工作完成情况进行回头看，逐级落实安全责任；专业、站所、班组管理人员每天、每周、每月都要对分管范围内管理人员责任清单完成情况进行督导检查，做到专业查站所、站所查班组、一级查一级、层层抓督导，保证站所主体责任落实到位、履行到位。顺平供电公司成立3个安全检查小组，以查工程质量、劳动纪律、工作落实、现场监察等为切入点，对安监人员履职和监察质量进行监察，发现履职不到位的一律严肃追究处罚。“安全督察小组成员既有分管安全工作的班子成员，也有安全管理能力突出的普通员工。他们可以从不同角度发现问题、各展所长。”纪委书记贺宇烁说。
构建标准书。“打开顺电e课堂手机APP，找到运维专业，就能找到施工标准，知道我们还有哪些地方需要整改完善，真是太方便了。”运维部员工杨浩说。手机获取岗位工作标准知识，是顺平供电公司查各类安全标准执行的亮点。据了解，顺平供电公司各专业、部室、站所围绕生产工序、设备设施、文明生产、精品创建等内容，分别制订相应的工作标准，全部上传顺电e课堂手机APP，打造实用的安全管理“工具书”，确保站所和专业日常管理标准与现场操作处处有标准可循、有标准可依、按标准执行。同时，在规范标准执行过程中，凡出现不按标准执行、低标准作业的，一律严肃处理，切实保证标准执行的自觉性和严肃性。
“临近年终，我们将牢固树立‘制度为尊、创新为魂、标准为本、真实为镜’工作理念，激发履职尽责的源动力，在公司营造‘无论干任何工作都要有标准、都要严格执行标准’的干事创业氛围，确保全年安全生产目标的全面胜利！”顺平供电公司总经理张树伟说。
