笔者在11月11日国网河北省电力有限公司顺平供电分公司下发的安全简报中发现，10月份运维部以零违规在全公司排名第一，受奖励5000元，而有的单位因1人“三违”就被扣罚上万元。
“能实现零违规，主要是因为员工从思想上重视安全。”运维部主任于鸿凯介绍说，为确保实现全年电网安全供电，他们扎实开展了“一岗位三案例”警示教育、“20条严禁”自查自纠等工作。
进入四季度，顺平供电公司牢固树立“企业不消灭事故、事故就消灭企业”的安全生产“红线”意识，把抓好年终安全管理放在重于一切、先于一切、决定一切的位置，坚持齐抓共管、靠前管理，持续加大安全宣传警示教育的广度、隐患排查治理的密度、质量标准化考核的精度，营造“严上加严”的工作氛围，全力保障年终安全供电。
思想引导入脑入行。“安全警示教育片中的事故受害者原型老戴，之前和我在同一个单位。自从亲眼看到老戴发生的事故后，我就告诫自己无论任何原因都不能违章作业。”11月8日，在顺平供电公司“决战年终保安全”习惯性违章人员集中帮教活动中，安质部主任潘磊动情地说。这也是顺平供电公司深入开展决战年终系列安全警示教育活动的一个缩影。在决战年终安全会战中，顺平供电公司积极组织政工人员、协管员、安全员成立安全宣教小分队，深入基层班组开展安全宣讲。灵活开展安全微电影、安全情景剧等安全警示教育片巡回展演，引导职工广泛参与“专注安全百分百”情景体验、每天“一岗位三案例”事故案例分析等活动，以强烈的震撼力和感染力进一步启迪职工心灵，教育引导职工对安全生产常怀敬畏之心，不断强化安全意识。“期盼你每天的平安信息，盼望你每次的平安回家……”运维部员工杨浩读着妻子写给他的安全家书，几度哽咽。为发挥亲情在安全中的渗透作用，顺平供电公司广泛开展了“安全家书”“安全典范”征集和“读安全家书、做安全典范”主题实践活动，从100余封安全家书和20多名推荐安全典范人物中，推选30封有代表性的家书和10名安全生产先进典型，通过图文形式编制《安全家书》《安全典范》《红色血脉》等书籍赠送给职工，用身边先进典型进一步教育职工、引领职工、带动职工。
隐患排查至深至严。连日来，顺平供电公司持续深化管理人员“挂点包保”制度，在各基层施工现场至少会有一名管理人员跟班安全监督检查。他们既是安全形势任务的宣讲员，也是生产现场的安全监督员，依托靠前督导、狠抓管理，进一步强化事故隐患排查整治力度。据监安质部主任潘磊介绍，他们对“挂点包保”的管理人员实施绩效考核，考核结果与所包保站所的“三违”比率、生产任务指标的完成情况相挂钩。“我们应用正向激励的考核原则，只要包保单位实现安全生产，包保责任人的收入就会增加，以此促进管理人员履职到位。”潘磊说。此外，顺平供电公司还把严查不放心人、严抓不放心事作为隐患排查的重点，充分发挥安全生产督察小分队作用，深入开展集中巡查和分区域排查，突出对薄弱时段、薄弱环节、薄弱站所、薄弱人员的动态监管，持续揪住苗头性、倾向性问题，着力保障工作成效。10月份以来，他们先后开展了设备设施、规范作业等专项检查，对6条隐患问题进行升级追责，对15项违章违规行为给予惩处，促进了质量标准化优良率同期提高4.2%。
质量管理更精更细。为进一步提升安全质量标准化管理水平，顺平供电公司立足压实责任、细化措施，综合制订质量标准化提升方案，按照“开工即精品、工作零失误、质量零缺陷”的管理目标，扎实抓好质量管理、星级工程创建、季度安全质量系统考评“三项考核”，持续推动工程质量由阶段性达标向持久性达标、单项达标向全面达标、静态达标向动态达标转变。顺平供电公司深入落实质量标准化目标承诺、三级质量验收、工程质量预警、质量分析、剖析帮扶“五项制度”，坚持工程质量与工作质量并重、质量标准与规范操作并重、工程现场与后勤保障并重的原则，进一步抓好“零星工程”“零星岗点”的工程质量，全面提升质量标准，消除隐患死角。“质量标准化是安全的基础，是管理的核心。我们要从每个细节、每个环节抓好安全质量标准，保障电网供电安全，确保实现全年安全供电。”顺平供电公司总经理张树伟说。
