顺平供电公司安全教育亮利剑出硬招

发布时间: 2019-10-15   来源:中国电力网  作者:田聪

国网河北省电力有限公司顺平供电分公司秉持“严管才是真爱”的理念,明确四季度“平安发展季”工作主题,以重揭短更重补短、重整改更重溯源、重引思更重导行“三重三更重”标准,亮利剑、出硬招、做实功,进一步强化安全教育和安全质量管理,为年终决战夯实安全生产保障。

重揭短更重补短

“有问题不可怕,可怕的是无视问题。‘揭短亮丑’不是跟哪个单位或个人过不去。这是一种爱护行为,也是最好的‘清醒剂’。”近日,在顺平供电公司运维部对标揭短补短座谈会上,运维部主任于鸿凯说,“在年底决战的关键时刻,我们必须时刻保持清醒的头脑。”顺平供电公司坚持问题导向,本着“揭短不怕疼,亮丑不遮羞”的思想,在全面开展安全对标管理的基础上,逐级召开“对标揭短补短座谈会”,引导干部员工从安全管理上找差距、从规程制度上找问题、从执行标准上找不足,自揭伤疤自上药、自查不足抓整改,切实增强员工安全生产意识和安全防范能力。“不光要找到问题,还要理清解决问题的办法,彻底消除安全隐患。”顺平供电公司安质部主任潘磊说。为鼓励基层各单位自我揭短亮丑,并及时将暴露出来的问题整改到位,顺平供电公司明确规定,凡是基层单位自查出安全问题并及时自行整改的,不扣分、不问责,由相关职能部门指导其拿出针对性强、切实可行的解决办法,及时堵塞漏洞,将安全隐患消除在萌芽状态。顺平供电公司还建立暗点盲区曝光台,将基层和现场查出的暗点、盲点问题暴露在阳光之下。对整改不彻底或重复出现的问题,责任人在调度会上作检讨;连续2次曝光的单位,由分管领导进行约谈,起到了很好的警示震慑作用。

重整改更重溯源

顺平供电公司针对季节变化及公司安全生产实际,全面排查、整治安全生产薄弱环节和隐患问题,细化内容、盯紧薄弱、强化监督、严格问责,形成了从严管理、一严到底的安全生产氛围。顺平供电公司每周组织一次安全质量大检查,每旬开展一次区域性、专题性安全质量大排查,持续强化基层、现场安全、规程“对标”等专项治理,加强薄弱站所、薄弱人物、薄弱地点的排查监管力度,并对重点岗位实施包保,确保管控到位。“我们成立决战安全生产小分队,强化对一线安全生产的监督与包保;各类检查实施不定时间、不定班次、不打招呼的‘三不定’方式,确保检查效果。”安质部主任潘磊说。按照“谁检查谁负责”的原则,检查组对被检查单位的安全生产、质量管理负连带责任,检查后的单位24小时内发生安全和质量问题的,对检查组成员连带处罚。严格执行安全质量大检查追溯制度,对于查出的隐患,深挖问题根源、明确整改目标、列出整改清单、盯靠现场落实,严厉打击查而不改、整改不力等行为,确保治理措施落实到位。顺平供电公司坚持关口前移抓现场、重心下移抓基层,构建了群监检查、协管帮教、青年监督、员工代表巡视及安全管控等全覆盖的安全监督网络,形成了上下联动、左右互动、全面行动的“大安全”格局。

重引思更重导行

顺平供电公司注重引思导行、知行合一,在全体干部员工中深入开展思想隐患大排查、安全技能大学习活动,实施员工思想、行为“双管控”,真正让员工树立安全生产的思想,掌握保障安全的本领。顺平供电公司以“安全警示教育”活动为抓手,进一步强化员工思想隐患排查及教育引领。利用班前会时间,组织员工观看安全警示教育片,人人谈心得、说体会,做到以案为鉴、以案为戒。每个单位对员工思想、体质等情况进行排查,对排查出的薄弱人员一律禁止下现场。采取跟踪帮教、安全伙伴等方式消除安全薄弱人员的不良情绪,使其自觉做到上标准岗、干标准活。进一步加大“三违”惩处力度,组织“三违”人员剖析检查、深刻反思,对“三违”人员升级处理。“我们在抓好安全宣教的基础上,进一步强化员工安全培训力度,打造一支真正想安全、懂安全、能安全的本质安全型员工队伍。”人资部主任齐晓玲说。顺平供电公司注重安全生产法律法规、规程措施的学习、对标,分专业、分工种、分批次深入开展全员安全教育培训,创新员工“点餐”、名师“掌勺”的“菜单式”教学模式。利用创新创效联盟等阵地优势,针对安全生产中的重点和薄弱环节等有针对性地进行培训,保证了培训效果。顺平供电公司班子成员积极深入基层为员工上安全教育课,授课内容涉及安全形势、思想认识、具体规划、工作措施,真正把“安全声音”传到一线,让员工在思想上产生共鸣。

“进入决战收官的关键时期,更要把安全生产工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置来抓,抓预控、严流程、稳生产,为实现全年各项任务目标筑牢安全生产根基。”顺平供电公司总经理张树伟说。

      关键词: 顺平供电

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