近日，如东供电公司农电服务公司向全体工程管理人员发起了坚决与安全管理“不严不实”行为作斗争的号召，以永远在路上的执着和钉钉子精神，对安全生产管理中出现的问题立行立改，确保安全生产。

　　针对下半年配农网工程时间紧，任务重，点多面广等诸多困难，该公司迎难而上，采取多项措施确保网改工程有序有力推进。一是建立工程进度监督常态机制，每周召开配农网工程协调会，及时解决工作中存在的问题和困难，对施工计划进行梳理，倒排工期，明确施工目标，确保各个时段的计划任务按期完工。二是明确各个环节的责任，杆坑开挖、配变安装、线路架设等施工计划和施工任务具体落实细化到专业组和每名施工人员，确保责任到位。三是严禁违反现场作业安全管理“十条禁令”、生产现场作业“十不干”，严格落实“两票三制”和管理人员到岗到位制度，使每个施工环节均处于可控状态。四是坚持提前组织对施工方案和施工三措审核、制定，做到每个现场必须勘察到位，坚决杜绝错编、漏填或内容不详、含糊不清的现象出现。五是刚性计划管控，严禁无计划开工；要求工作计划要做到详实、详细，连续多天的施工计划必须具体到每日的工作，因天气等特殊情况造成不能施工必须及时上报变更。

　　此外，该公司还严格作业计划刚性执行，坚决杜绝赶工期、抢进度行为，严禁违规转包和以包代管。同时，进一步深化班施工队班组安全日活动，深入分析梳理现场危险点，制定和落实各项防范措施，确保现场施工安全和工程质量。