本网讯（通讯员刘晋达）近日，为规范和加强各班所及各外包工程队作业现场安全监督管理，严格落实和认真执行生产现场作业“十不干”、现场作业安全管理“十严禁”，凤翔县供电分公司用实招促作业班组作业现场安全管理提升。

　　一是创建周工作生产计划管理Q群。生产技术部牵头建立周工作生产计划管理Q群，将主管领导、各业务部门负责人、专责人、所有作业班组（含外包施工单位）负责人、安全员都拉到群里，共同参与，共同监督各班组作业现场工作行为。二是向群里上传本班组工作动态。所有的工作班组（含外包施工队）负责人，必须上传现场勘察、“一班三检”、班前后会、安全措施执行情况、现场作业人员情况、监督人员到岗到位情况照片到群里。三是开展班组工作动态监督。群里所有人员对上传的照片展开点评，取己所长补己所短，对好的做法予以肯定，对存在问题加以指出，及时纠改，同时，为监督考核提供了第一手资料，共同参与，多方位实施监督。

　　据悉，通过采取行之有效的监督手段和方法创新，有效的提升了各班组作业现场施工作业规矩意识，提高了各班组自身安全管理水平。同时，将红线意识和安全敬畏意识贯穿到安全生产的每个环节，在很大程度上降低了现场作业班组人员人身安全风险，为确保安全目标顺利实现提供了坚强保障。