唐县供电公司:“三举措”筑牢安全防护网

作者:田光辉 发布时间:2017-09-14   来源:中国电力网

国网河北省电力公司唐县供电分公司紧紧围绕“本质安全型企业”建设要求,牢固树立安全生产红线意识,不断创新安全培训机制,严抓安全责任落实,强化安全隐患查处力度,确保安全生产周期不断延长。

创新安全培训新机制。唐县供电公司以“人本安全、教育培训、素质提升”为主线,本着需要什么学什么、干什么练什么、缺什么补什么的原则,对公司员工培、复训情况,技能掌握情况进行摸底排查,建立台账。培训中心针对工作实际,制定全年培训计划,按时组织员工外出培训,确保员工持证上岗。同时,每月对培训工作进行一次调研,了解员工想学什么,就先培训什么,彻底改变“大锅烩”式的被动教育,真正做到学以致用、学有所成。本着“注重过程控制、突出结果考核”的原则,充分发挥“传帮带”作用,对习惯性违章人员等薄弱员工上岗,由基层单位指定师傅进行教授,一对一地进行教育学习,实行师徒同奖同罚制度,进一步增强师徒之间的责任心,不断提高员工的安全意识和安全操作技能。本着“有竞争就有动力”的原则,在基层单位开展形式多样的劳动竞赛活动,努力打造多渠道、全方位、立体化的劳动竞赛激励机制,进一步调动全员积极性和创造性。

完善安全责任细落实。唐县供电公司本着“职责不漏项、事事有人管”的原则,按照上级相关文件精神,采取“职责定位+职责范围+职责清单+职责考核”模式对《安全生产责任制》进行修改、补充和完善,由安质部牵头,对公司所有的职务(工种)进行重新统计,重点对岗位进行细化,制定详细的工作计划,明确各职务(工种)责任人,强调每项责任制必须有考核标准,确保了《安全生产责任制》按期完成,重新修订后的《安全生产责任制》共有298项。同时,按照“沿、废、改、立”的原则,对公司安全生产、经营管理、后勤管理和服务管理等方面的制度进行梳理完善,涉及管理制度228项,其中新建22项,修订49项,沿用157项,不断健全和完善各项规章制度,使人人、事事、时时、处处都处在制度之内、管理之中,逐步形成“制度+标准+考核”的管理体系,以制度的“刚性”约束干部员工的“任性”,不断提升企业管理工作的“精准度”。

查改安全隐患严兑现。唐县供电公司开展岗位、班组、供电所、专业、公司五级隐患排查,建立安全隐患排查、整改、落实、反馈“一体化”闭合机制,岗位、班组每班查改隐患,供电所每天查改隐患,对岗位、班组、供电所查出的安全隐患,由供电所负责落实。对专业、公司以及上级检查出的安全隐患分级别整理,分供电所通知、分专业督改、分类别验收,安质部对所查隐患实行全面“查后查”,以“抓铁有痕”态度认真排查现场的安全隐患,以“零容忍”态度坚决抓好整改落实,确保查处质量隐患的无盲区、无缝隙、无漏洞。严格安全隐患排查制度“落地”,对隐患不落实的,既敢于“亮相”,更敢于“亮剑”,该通报的通报,该追究的追究,该处罚的处罚,绝不手软,坚决做到安全隐患“大排查、快整治、严监督”。

据悉,唐县供电公司对作业现场加强督查管理,全面加大督查力度,安质部组织安排专业督查人员每天进行安全检查,对设备、人员以及作业现场可能发生的隐患进行管理,并做好隐患整改记录。同时,采取随机抽查、例行检查和作业现场安全巡查等方式,对存在的隐患实行跟踪治理和消号管理,查处的隐患现场下达“隐患通知书”,限期整改并跟踪督办。对于敷衍塞责,不积极主动整改隐患的单位和个人,要求及时进行相应的汇报和检查,同时,对照安全管理考核办法和相关规定进行处罚,彻底杜绝侥幸思想。完善作业现场安全稽查管理体系,建立以公司层面的安全稽查组为主导,运维、供电所等基层单位的专业安全稽查队为一体的安全稽查管理体系,多层面、全方位地进行式安全检查,督促安全措施的落实,确保施工现场及施工人员的安全,形成无死角、无缝隙的安全管理保障网络。

      关键词: 唐县供电


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