近日，国网河北省电力公司唐县供电分公司以98.5分的优异成绩，顺利通过省市公司安全生产标准化检查考核，交上了“本质安全型”企业建设的满意答卷。
作为安全生产标准化试点单位，唐县供电公司瞄准“高点定位、零点起步、难点突破、重点提升”的工作方向，坚持“严抓、细管、实做”的工作态度，狠抓安全生产动态达标，为企业内涵发展“强筋壮骨”。
抓落地——严于标准 高于标准
“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。”唐县供电公司始终将安全生产标准化建设作为重大基础性系统工程，坚持初始即严、全面从严、一严到底，建立了自上而下、直线到底和从下至上、由点到面的全方位安全管控体系。
“我们要‘跳出唐电看唐电、对标高杆看唐电’，严于标准、高于标准，切实让标准落地在一线、落实在现场。”唐县供电公司总经理孟祥东说。
唐县供电公司对照专业标准化要求，逐项高标试套、再造升级，细化了866条质量标准，并逐条列出考核验收清单，开展日检、旬评、月验，对各工作场所、各评价要素实行一评价、一评估、一验收、一考核，将考核得分纳入各单位绩效考核，倒逼各项标准落地生根。进一步完善《安全风险分级管控管理办法》《事故隐患排查治理制度》等20余项管理制度，构建了以公司层面为首、专业协同推进的“1+9”安全生产标准化组织体系，从公司到基层、由专业向岗点，全面展开、环环紧扣、压茬推进。
积极构建“安全朴素质量+精细精准管理”双提升体系，全面推进安全朴素质量标准化建设，做到专业层级负责、内在质量监督、工序流程管控“三强化”。实行站所副职、班组长、安监员“三位一体”精准管控，消除了安全监管盲区和漏洞。
严管控——源头达标，动态达标
唐县供电公司以工作现场全系统、全流程“一场双全”管理为抓手，规范企业设计、强化流程管控，达到系统与系统之间有机结合、流程与流程之间无缝对接，确保实现源头达标、动态达标。
“我们构建风险分级管控、隐患排查治理、安全质量达标‘三位一体’安全管理体系，通过三级隐患排查治理，前移防控关口，压实安全责任，促进安全生产标准化落地生根。”安质部主任贾洪江说。
唐县供电公司以“零容忍”的态度实施员工零违章、设备零缺陷、现场零隐患、全员零事故、质量零偏差、责任零盲区“六零”管理，构建“风险评估+隐患排查”双预控体系，推进显性、隐性隐患“双排查”及安全隐患项目化治理，以“显微镜”严查细节、用“放大镜”对标提升。将辨识出的133条安全风险列项定责、列表建档，并结合岗位风险清单、岗位标准流程操作卡、岗位安全风险告知卡、岗位现场应急处置卡倒逼全员岗位保安、源头化解风险。强化“三违”比率考核，明确“三违”比率底线，一人违章、多人联责，并将“三违”比率作为兑现单位安全绩效工资的依据，以刚性制度、严肃问责保障安全。
扎实开展工程质量“评优找差”、“正反面”现场会，以及新思路、新管理、新理念、交流推进“三新一推”等活动，加大工程质量考核力度。上半年，集中创建了28个精品工作现场、56个标准作业示范岗，工程质量合格率达100%、优良品率达98%以上。
强动能——科技保安，全员保安
在企业改革发展的大环境下，唐县供电公司以“标准化”为引领，围绕人本安全管理，扎实推进技术保安、科技保安，展现了本质安全发展内涵。
唐县供电公司创新推行站所项目化、岗位价值化、装备自动化、管理信息化“四化集约”的生产管理新模式。大力实施“精准素质登高”工程，根据员工岗位特点，通过“菜单式”日常培训、“订单式”实景培训、“手把手”现场培训、“师带徒”契约培训“四位一体”培训，全面提升员工自主保安技能。对“新标准”试套中出现的“梗阻点”，坚持立课题、解难题，激发工程技术人员的聪明才智，促进标准落地生根。
持续强化安全教育，以承诺签名再添“责任砝码”，以“双示”教育敲响“安全警钟”，以巡回宣讲触动“安全神经”，以“十佳”评选弘扬“安全正能”，以三网三送传递“安全叮咛”。扎实开展心理咨询、情景再现、案例警示、追根溯源、心灵重塑、女工帮教、自我感悟“七位一体”帮教，促进职工由“被动安全”向“主动安全”转变。1至7月份，全面消除了严重“三违”，一般“三违”同比降低50%。
“安全生产标准化建设永无止境。我们要在全面落实‘新标准’的基础上，强化教育引领，切实让安全生产、文明作业成为职工的自觉行动。”唐县供电公司总经理孟祥东如是说。
