国网河北省电力公司唐县供电分公司不断强化安全红线意识和底线思维，以提升安全保障能力为目标，突出落实生产有序、系统完善、设备质量可靠、责任到位等重点，实施全方位安全风险管控，进一步提升安全管理水平，助力“安全方舟”行稳远航。
培训因地适宜保障安全生产
“坚持‘依法培训、按需施教、教考分离’的原则，不断加大安全专业的人才培养，全面提升干部职工的安全意识和安全管理、实操技能。”唐县供电公司安质部主任贾红江在培训会议上强调。
唐县供电公司本着“范围定向、内容定量”的原则，创新实施“意识＋技能＋实操”培训模式，构建公司抓全员培训、部室站所抓应知应会培训、班组抓岗位技能培训为主的“三个层级”培训体系，按照年度计划，积极组织干部职工外出培训。1-5月份共培训“三员岗位”人员133人，确保职工持证上岗率达100%。扎实推进每日一题、每周一案、每月一考、每一月一查、每一季一评、每季一提升“六个一”培训学习机制，每月对“六个一”培训情况进行检查指导和考核。每季度组织一次劳动模范、优秀员工等先模人物专家“教授”与职工交流对话会，探讨在生产实践、安全操作等方面的经验做法，交流学习事故案例心得，实现资源共享。
以实景操作为落脚点，本着务实、求是、有效的原则，利用劳模工作室和创新工作室，组织技术“大拿”、技师等人员进行现场边演示、边解答，进一步增强职工培训的实用性。另外，开辟“设备厂家培训渠道”，邀请供货单位技术人员和专家来公司对新设备、新工艺、新材料相关知识进行“传经送宝”，现场教学，提高岗位人员的综合素质。
除此之外，唐县供电公司还开展了“明责.聚力.升级”形势任务主题教育、“安全生产月”等活动，进一步营造安全生产浓厚氛围。
强化现场管理夯实安全生产
唐县供电公司以“基层基础本质安全”活动为主线，按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责、谁检查谁负责”的原则，结合专业的不同特点，制定严格的安全管理考核制度，突出安全管控“严管理、严执行、严流程、严考核、严问责、严兑现”。
严查薄弱人物，及时掌握职工的思想动态，特别是违章作业、情绪烦躁的职工，一旦发现，违章作业的职工现场制止，并给于一定处罚，情绪烦躁的职工严禁下现场。认真落实安全生产主体责任、直接监管责任、综合监管责任，严格执行管理人员带班、值班、跟班等行之有效的管理机制。加大对安全隐患的查处力度，健全完善个人、班组、站所、专业、公司五级安全隐患查处机制，班组、站所排查出的隐患当班进行整改，不能整改的在交接班时，交接清楚，由下一班必须整改完毕，跟班管理负责监督考核；对上级检查出的安全隐患跟踪到站所，明确责任人，监督抓好整改落实，安质部负责“查后查”，坚决做到安全隐患“大排查、快整治、严监督”，保证查处安全隐患无盲区、无缝隙、无漏洞。以抓安全规程、岗位责任制为起点，不断推进岗位管理的标准化和规范化，深化“讲安全必须讲质量，抓质量必须抓标准”的共识，确保安全生产工作的有序进行。
严抓民生工程促进安全生产
“近期，天气炎热，我们要把交通安全、生活安全与生产安全视为同等重要，职工出行、饮食、休息每个环节都要严加管理，为职工创造一个良好的生活环境，用我们的真心换职工的民心，促进安全生产。”唐县供电公司总经理孟祥东在早调会上强调。
唐县供电公司始终坚持共享发展理念，将民生工作作为凝聚合力、激发企业内生动力的重要举措。按照“就地解决问题与疏导教育相结合”的工作原则，把信访突出问题处理好，把职工群众的合理合法利益诉求解决好。不断强化后勤管理和“两堂一舍”治理，择址新建职工澡堂，更换更衣壁橱，改善住宿环境，丰富饭菜品种，让职工吃上放心菜，体会如家的温暖。
同时，唐县供电公司针对职工的居住地较远，部分职工开私家车上下班的实际，在公司大门安设交通语音提示系统，执勤民警兼职车辆监督员，对开车出公司的职工是否系好安全带、是否喝酒驾车、是否人车相符等情况进行检查，并对驾驶人开车不接打手机、不超速、不抢道等安全常识进行提示，进一步引导职工养成良好的驾驶习惯，增强职工安全驾驶意识，确保实现交通安全。
