今年以来，国网河北省电力公司唐县供电分公司按照省市公司“六位一体”管控体系要求，以建设“本质性安全企业”为目标，结合生产经营工作实际，坚持全面从严治企，以“零容忍”态度抓安全，确保了企业安全形势稳定。
增强安全“红线”意识。唐县供电公司牢固树立“全面安全”理念，突出预防为主、源头治理和过程管控，持续开展安全管理提升活动，积极推动本质安全建设。认真贯彻《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，严格执行国家安全生产法规制度和工作部署，深刻认识当前形势下做好安全工作的极端重要性，通过安全大讨论、安全大反思和安全生产征文等方式，加强安全教育，强化安全意识，引导全体干部员工时刻保持如履薄冰、如临深渊的忧患意识和“红线意识”，坚决克服麻痹松懈思想，真正把“安全第一”的理念扎根思想深处。严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，压紧压实各级领导安全责任。强化专业管理责任，要求各部门根据专业和职责分工，主动担当尽责，密切协作配合，形成安全工作合力。同时，唐县供电公司以建设本质安全型企业和保障职工生命安全健康为主线，以安全文化为引领，持续高举从严管理的大旗，坚持坚持法规至尊、制度立企、制度管企，严格落实集团公司“六位一体”管控体系，做到强化安全主体责任落实，强化双重预防机制建设，强化行为安全管控、强化系统安全管理，强化流程闭合管控，强化层级责任追究，努力构建安全管理长效机制。
构建系统规范的制度保障体系。唐县供电公司坚持年有规划、季有主线，月有主题，稳扎稳打、层层递进，针对春检预试现场工作特点制订了《关于开展春检预试现场安全责任落实的实施意见》、《关于开展春检预试现场强化规范操作活动的实施意见》、《春检预试抓重点、严追究、保安全活动》。开展安全执规督查，落实现场安全监护职责，加强现场作业组织，做好安全交底和技术交底，严格执行现场标准化作业，做到作业范围、作业程序、危险电、防范措施等熟知；强化检修作业现场到岗到位制度。针对春检预试作业现场，确定具体的监护内容和要求，做好人员分工和超前分析等相关工作，特别是对现场存在的安全问题及时部署，掌握生产现场第一手信息，保证工作现场安全；强化作业现场安全隐患排查治理。唐县供电公司认真按照《安规》及生产管理各项规章制度规定，结合春检安全隐患排查治理工作，以防范人身事故为重点，全面开展作业现场安全隐患排查治理活动，针对排查中暴露出来的问题，定责任人、定措施、定期限认真整改；强化作业现场安全管理体系建设。针对变电站增容、基建验收、消缺作业等现场工作，唐县供电公司还切实增强员工的责任意识和大局意识，深化作业现场安全管理，健全安全管理制度，明确职责，严格落实各级人员安全责任，切实提高安全生产各项规章制度执行力，保证了安全管理的针对性，让广大干部职工真正把安全这根弦绷起来，时时刻刻都不能放松，规范完善了安全制度体系，保障了安全管理的有序推进。
构建防线前移的班组管理体系。唐县供电公司构建防线前移班组管理体系重点抓好施工现场班组安全管理，严格执行到岗到位，确保作业现场有管理人员全程监督，对发现的违章和不规范作业行为，及时制止、纠正和指导。通过强化安全生产日常管理，完善安全生产责任、保证、监督三大体系建设，落实安全主体责任。进一步组织好管理人员、三种人的安规培训调考，真正落实好“领导责任是关键，保证体系是主体，监督体系要铁面”的三大体系根本要求，治隐患，强基础，保稳定，坚持以“安全监督倒逼主体责任的落实”这一方针，保持好每日反违章纠察的高压态势，建立好每周通报的常态机制，突出对安全活动、“两票三制”、班组作业风险预控、部门和管理人员责任落实、农网工程现场管控等环节的重点监督，发挥现场督查作用，严厉打击无票无计划作业行为。唐县供电公司还构建“三位一体”的现场安全流程管控机制，让班组长、跟班领导、安监员三人共同履职，一个责任，执行合一。确保安全管理制度落实到现场、执行到过程、控制到终端。突出岗位操作流程安全管控，严控安全环境准入评定、流程动态盯防巡查、安全质量考核验收等六大关键环节。建立班组周沟通交流会制度，制定下发了《班组长现场安全权利》、《安监员现场安全权利》、《职工现场安全权利》，推行班组安全安全文化，班组的安全质量管理水平持续提升。
构建防预结合的安全宣教体系。唐县供电公司实施强化职工的安全教育，做到事前教育引导，事后跟踪帮教；建立班前薄弱人物思想、体质、生活环境“三排查”，提前采取措施进行处置，有效防范违章现象；加大现场抓“三违”力度，重拳出击围剿“三违”。实施教学+考试、培训+复训、理论+实景、培训+验证、菜单+订单、笔试+机考，人人过关“六加一”安全培训模式。建立专业＋工种常态化的岗位大练兵、技术大比武机制，变年度一次性技术比武为日常性岗位大练兵。建立特殊技能传承机制，构建了多层级、全方位的安全技能培训网络等，确保安全教育的效能。
构建精细管控的质量保证体系。唐县供电公司构建完善严格抓好工程质量、工作质量、工艺质量和服务质量“四个质量”动态管控；坚持抓好工程质量班组验收、旬检月验和安全大检查验收“三级验收”；“坚持推行岗位和工序“双达标”；坚持每月一次的安全质量竞赛活动。推行安全生产质量标准化创建，持安全质量分析预警制度、安全质量约谈帮扶制度、工程质量联责考核制度；全面深化安全质量标准化“系统创建”，严把工作现场关键工序，实现工序间的无缝对接。同时唐县供电公司还构建符合实际，覆盖电网规划设计、设备采购、工程建设、报废退役等领域的全过程管理体系；全面加强安全、质量、进度管理，严把物资供应、施工建设、调试验收等关键环节，严格设备及材料选型、招标、监造、安装、运行、维护、质量监督等全过程质量控制，踏实做好设备定点检修、缺陷管理等工作，确保高标准建设、高质量投产；按照规划编制计划、安排项目，增强计划和预算执行的刚性约束，杜绝计划和预算外项目；加强物资采购、运行维护等各环节成本均衡入账诊断，确保成本费用规范、及时入账；开展主营业务、核心资源、关键流程监测监控，堵塞管理漏洞。
