云南元谋供电公司：九举措让体系建设驶入“快车道”

一是建立组织保障机构，成立系统化管控风险深化应用领导小组，协同推进系统化管控风险在各专业日常工作中的运行应用。二是制订分解创先目标，以绩效助推目标的实现。公司下发2017年安全生产风险管理体系建设总体方案，以风险管控为主线，强化要素归口管理部门要素负责人负责制，系统梳理电网、设备、作业、环境与职业健康四个风险管控系统，固化“危害辨识、风险评估、制定措施、实施控制、监察评估”五个风险控制步骤，实现安全生产标准化达标评级与体系建设工作的有效融合。三是从策划入手，开展一体化业务指导书的识别、回顾、完善。各专业组围绕年度计划，编制各专业组推进计划，明确时间节点及责任人，消除各部门等、靠、要的被动心态，促进全公司安全文持续推进。四是完善风险管控脉络、提升风险数据库的应用质量。五是拟定培训计划，按期开展培训。公司结合省公司领导干部上讲台活动，开展管理人员上讲台活动，制定安全监督管理领域各部门负责人、专责授课计划，各归口部门、执行部门按计划对本业务领域内涉及的人员开展培训，强化“安规”、“两票”及业务指导书在部门落地。六是建立检查纠偏机制，以检查促闭环及整改。公司每月对安全管理专业业务及责任区域一体化业务指导书执行及依从、风险数据库应用及控制措施的落实、相关制度流程执行情况进行检查，对发现的问题督促进行整改。七是认真组织开展安全生产标准化达标评级的自评价工作，形成自评报告，对发现问题制定整改计划，督促和检查整改完成情况。八是积极推进CSGⅡ系统的应用，提升数据质量。每月督促CSGⅡ系统（安全监督模块）的应用、流转，监督相关信息在系统中的应用质量，每两月对系统的应用情况，数据的质量进行检查、通报、绩效预警。九是认真开展审核评价和整改，并对2016年审核发现问题整改计划的闭环情况进行检查。

通过以上九个方面的举措，有序保证了公司安风体系和安全生产标准化建设的良好运作，有效夯实了公司的安全生产基础。（元谋公司：万金龙）