2016年，云南元谋供电公司将系统化管控风险充分融入到实际生产工作中，制定了电网、设备、人身、社会影响、环境与职业健康等5类29项安全生产主要风险和97项风险预控措施，每月对风险预控措施执行情况进行监督，确保各项风险可控、在控。系统化管控风险和安全生产标准化达标顺利达到年度目标。
2017年，该公司以安全生产重预防理念，多举措确保安全生产管理水平稳步提升。一是制定2017年系统化管控风险实施方案，结合2016年暴露问题及2017年目标值，分专业、部门、岗位制定三级系统化风险管控实施计划，以紧急、重要、一般的层级，按四大维度制定详细举措，明确各时间阶段完成目标任务；二是按月组织开展一体化、本地化制度、标准、业务制度书的依从性及指导性应用检查，重点针对一体化管理制度及作业标准中的记录、表格等应用情况纳入安全生产责任制考核；三是组织修编2017年风险数据库及概述，梳理作业分类清单，结合工作实际情况对工作任务进行识辨，保证风险数据与实际风险相对应；四是通过培训进一步提高员工风险管控意识，通过跟踪监督措施落实逐步提高风险管控能力及效果，通过日常监督及绩效预警考核逐步降低现场违章率；五是结合上级调考、普考过程中暴露的问题，有针对性的开展 “两票”和“三种人”内部培训，考试，加大“两票”的查处力度，严肃组织绩效考核，严控“两票”合格关和逐步提高“三种人”履职能力；六是继续开展各类安全大检查和防外力破坏检查治理工作，制定可操作、有提升的整改计划，并实时监督整改闭环，对于整改不彻底、无视安全问题、欺瞒领导等行为的部门负责人开展“四种形式”的谈话，并追究其管理责任、执行责任；七是充分发挥应急管理机构的作用，总结元谋“9.17”泥石流灾害应急抢险工作暴露问题，完善各应急救援队伍建设，上报安措、技改项目，配置应急抢险技术装备，不断提高快速反应和应急处置能力。
