李克强总理再一次会议上对中外企业家说，“创新不单是技术创新，更包括体制机制创新、管理创新、模式创新，中国30多年来改革开放本身就是规模宏大的创新行动，今后创新发展的巨大潜能仍然蕴藏在制度变革之中”。今年，省公司刘董事长脱稿作报告创新了会议模式，引起了地电系统巨大震动，令所有人敬佩，在一系列创新驱动的引领下，近期，旬邑公司组织安监部和基层3名安全员，对元月份安全活动进行了评比评价，呈现多项创新。
一是基层安全月活动呈现“严、细、实”。各单位结合实际编写了活动方案，活动时间表，人员，时间，措施，实施效果均落实到位；基层负责人认真总结了本单位工作成绩和不足，结合岗位职责提出了新年安全工作思路；员工进行了表态发言和双向承诺。
二是培训模式创新。以创新教育求发展，开展部门主任亲自备课，亲自讲课，亲自演示的实操示范”活动。生技部，安监部，基建部已经开展了主抓业务范围内的安全培训。新的培训模式，弥补了过去传帮带，名师带徒等传统模式理论水平不高，作业规范标准不统一的短板。从第一期培训效果看，学员易于接受，为“一流配电网建设”注入了新鲜血液。
三是安全管理创新。为了充分发挥基层安全员参与安全管理的主导作用，实现“全员，全过程，全方位”管理要素，该公司创新思路，发挥安全员参与管理作用，发挥安全员“能干事，会干事”主观能动性，每月抽取一个基层单位，以互查评比形式，由公司所有安全员为其“号脉诊治”，起到了追赶超越的竞争作用。
四是隐患排查创新。利用互联网技术，开发外勤助手，给每个员工手机下载终端软件，让员工用手机实时发现隐患，现场拍摄上传发现的隐患到管理后台，后台专责管理人将隐患派发到相应单位，达到隐患排查治理人人监督，立即治理的闭环管理机制，提高了隐患治理率；同时利用微信公众号，大家在微信群互晒成绩，业务交流，实现了资源共享，智库共享的工作平台，互相交流经验，弥补短板，实现员工参与管理热情高涨。
该公司负责人表示，“新的一年已经开始，能否做好安全生产工作，是对我们干事创业本领的严峻考验。让我们以元月份“安全生产月”活动为契机，进一步坚定信心，振奋精神，开拓进取，努力工作，按照省市公司要求，以更高的标准、更严的要求、更实的措施，为全力推进安全生产工作再上新台阶、全面实现2017年安全生产目标而努力奋斗”！
