吉林四平供电公司充分发挥“互联网+”的优势，建立各级安全保障微信群，通过刚性要求和软性培训杜绝习惯性违章行为，提升长周期安全管理水平和能力。
落责任 将职责置于集体视线下
“2月13日8时至17时，范北变10千伏尖山子线36号开关停电。作业内容：安装变压器两台并接引。到岗负责人：李健。”调度员王成每天都有一项工作，就是将第二天的停电作业计划发到微信群里，便于该公司领导、安监部门和各单位开展安全督导。
此项停电作业的到岗负责人李健把作业的准备工作情况、管理人员到岗到位情况和现场操作情况都拍了下来，发到群里。与他一道发送即时作业状态的，还有反违章纠察大队和现场的管理人员。同时，该项作业还要接受群里相关领导、专业部门和兄弟单位的同步监督。
“我们是网上找错和现场纠错同步进行，这样可以相互补充，把习惯性违章消灭在萌芽状态。”安全监察质量部负责人卢旭江说，网上监督既弥补了现场监管的疏漏，同时也提醒其他基层单位居安思危，引以为鉴。
“我的工作就是把现场发现的违章行为拍成图片发到微信群，帮助一线员工及时纠正工作中的误区和违章行为。”反违章纠察大队成员战国东说，“我们把反事故、反违章作为检查常态机制，通过微信实时监督管控作业动态，筑牢安全监督防线。”
“互联网+”将每个人的安全职责从隐性约定变成了显性条目，该干什么、怎么干，一目了然，在集体视线下，多了约束和自律，少了推诿和散漫。责任真正落实到了最关键的环节，发挥了强有力的保障作用。
目前，四平供电公司建立各级安全生产动态监督微信群113个，涵盖本部到基层单位及各生产班组，在生产系统内形成横向到边、纵向到底的辐射状管理网络，实现生产信息层层传递、作业动态时时管控、安全行为立体防护。
四平供电公司借助微信实时发送现场作业、设备消缺、特殊巡视、领导及管理人员到岗到位等信息，及时了解和掌握了现场动态，保障了施工作业现场安全、有序进行。其间，共监督检查作业现场151个，查处各类违章340件，认定无违章作业现场38个。
提素质 将培训搬上微信平台
2月6日，四平供电公司“安全生产保障组”微信群里发布《安全生产典型违章300条》，该公司生产主管领导要求各生产单位及时组织学习，做到宣贯、落实、执行“三到位”。
“这样的即时培训内容群里发过很多，相比纸质的学习资料，这种学习方式更方便、更灵活。”输电运检专责刘凯群介绍说，在微信群里不仅可以学习，还可以一起讨论，取长补短，形成统一思想和统一行动。
四平供电公司不断创新安全培训模式，从学通报到画通报，从教室里培训到现场培训，从每月一次安规调考到角色互换纠违竞赛，积极营造大安全氛围。
四平供电公司还建立培训资源库，将相关的培训资料、图像、音频、视频等内容按时间、内容分类管理，发挥网络优势，利用微信群实施远程培训，建立全员互动平台。同时，该公司针对不同岗位、技能等级的员工，在微信群里开展有针对性的技术问答，问题由浅及深，紧密贴合当前工作实际需要，加强作业过程安全风险辨识、分析与控制，规范现场作业行为。
“这种声、像、视频相结合，有问有答的互动式培训方式，更加生动形象，标准化作业流程更能牢记于心。”变电运维班王志提到这种独特的培训方式深有感触。“互联网+”模式的推广，实现了安全监督和安全培训的全覆盖，为今后的安全管理工作提供了宝贵经验。
